新加坡的单一家族办公室在本已捉襟见肘的人才库中，还不得不应对早期招募的人才在市场上积累了业绩后，纷纷寻求跳槽的问题。

招聘一直是单一家族办公办公室面临的一个持续性问题，而最近在新加坡成立的单一家族理财办公室则面临着越来越大的挑战，即留住成立之初聘用的员工。

业内人士表示，许多加入2020 年至 2022 年期间并积累了良好业绩记录的投资专业人士现在正利用这些业绩记录试图在该行业获得更高知名度的职位。

在没有关系的情况下，进入快速发展但仍处于起步阶段的 SFO 领域可能非常困难。因此，一些人选择从事自己不太热衷的工作，只是为了在简历上增加一个职位。

瑞士隆奥迪尔银行亚洲家族服务主管 Lee Wong 表示，为了积累经验并进入家族办公室圈子，一些基金经理可能愿意加入一个精简的‘初创’家族办公室作为垫脚石，即使他们不太可能在这个地方呆很长时间。

单一家族办公室通常会聘请私人银行家作为委托人的信托顾问，或聘请基金公司的投资组合经理。自新加坡金融管理局于 2022 年 4 月要求单一家族办公室担任投资专家以来，投资组合经理成为攻击目标的情况越来越普遍。

由于新加坡单一财务办公室的平均资产不足 1 亿美元，因此只有最大的公司才有理由聘请经验丰富的顶尖投资人员。

家族办公室招聘公司 Agreus 的新加坡负责人皮埃尔·皮诺 (Pierre Pineau) 表示，“他们通常会吸引那些有兴趣建立业绩记录的‘初级’投资组合经理，然后在两三年后进入更大的家族办公室。”

创始家族的目标以及他们希望如何运作资金是制定招聘政策的关键。无论个人是从大银行还是资产管理公司加入，他们都会面临文化冲击，因为许多亚洲单一家族办公室的员工不到 10 人，资产也很少。

营业额驱动因素

管理双方的期望至关重要，尤其是在薪酬方面，皮诺说，这是他所看到的该行业员工离职最常见的原因。

“新加坡员工流动率最高的问题是薪酬，”他说。“家族办公室在招聘投资专业人士时，应该能够以金融机构为标杆，否则他们将很难吸引到这些人才，最终可能会聘用表现不佳的人。”

皮诺表示，新加坡的平均酌情奖金往往较低，最多为三个月的工资，而成熟市场的平均酌情奖金为三至六个月，甚至十二个月。他补充说，“最成功”的单一家族办公室还会为关键员工提供长期激励计划。

SFO 的薪酬待遇通常低于银行，这使得家族很难招募到优秀的私人银行家。对于想要积累经验的家族，黄建议一种方法是吸引那些可能正在考虑退休的行业资深人士。

黄先生指出：“说服那些计划退休或缩减规模但希望继续运用其技能并保持活跃的私人银行家可能会更容易。”

香港金融招聘公司Your One Career Coach的执行合伙人兼联合创始人Claudia Lee表示，虽然薪酬很重要，但公司的稳定性和文化往往是留住员工的更大障碍。

她说：“令人惊讶的是，薪酬并不是人们离开家族办公室的主要原因。”根据她的经验，“环境不稳定、管理层不断变化以及总部方向不明确”才是更大的驱动因素。

李补充道：“重要的是，候选人必须具备适合的文化和价值观，才能实现最佳的合作和化学反应。”

技能集限制

对于是否倾向于聘用前私人银行家或投资组合经理，SFO 内部存在分歧。

毕马威 2023 年全球家族办公室薪酬基准报告发现，亚洲单一家族办公室 36% 的首席执行官拥有投资管理背景，27% 来自银行业。

这两种技能往往都有各自的局限性，在精益团队中这种局限性会更加明显。

皮诺指出，前私人银行家可能缺乏深入的投资知识和进行尽职调查的能力。  

安永亚太区家族企业负责人 Desmond Teo 表示，投资组合经理除非采用宏观战略，否则专业领域可能会“相当狭窄”，但通常仍需覆盖多个资产类别。

他还质疑，加入 SFO 的专注于私募股权的经理是否会面临与基金公司相比交易流量较低的困境。

Teo 表示：“在基金公司，他们非常积极地推进投资，完成一项投资并启动另一项投资，因此活动水平要高得多。在拥有 1 亿美元耐心资本的 SFO 中，情况将大不相同。其中一些投资专业人士希望接受挑战，并能够证明他们已经完成了大型交易，因此这对他们来说可能不那么具有智力刺激性。”

皮诺表示，两种技能的结合是理想的，尽管这种情况很少见。李表示，无论员工的背景如何，保持员工的参与度对单一家族办公室来说都至关重要。

她表示：“我见过市场资深人士在同一家银行工作了 20 多年，我注意到让他们继续坚持下去的关键共同点之一是新项目和挑战，这些新项目和挑战让他们全身心投入其中。”

李还建议单一家族办公室在招聘下一代员工时，要对灵活和混合的工作模式持开放态度。

来源：家办连接                                                          更多新闻和信息请关注公众号：家办连接FOC