家族企业的平均寿命是24年，而上市公司的平均寿命为18年。

康奈尔大学史密斯家族企业倡议(Cornell University Smith Family Business Initiative)称，超过四分之三(77%)的小企业主要依靠家族参与。《美国家族企业》统计了美国550万家家族企业，发现它们贡献了美国57%的GDP，雇佣了63%的工人，创造了78%的新就业岗位。而且并非所有的公司都是小型企业:《商业周刊》网站报道称，财富500强企业中有35%是家族控制的。

但是，关于家族企业随着时间的推移无法维持生存的频率的统计数据——无论是由于争吵还是其他原因——描绘了一幅严酷而鲜明的画面。根据《商业周刊》的数据，40%的家族企业会延续到第二代，13%会延续到第三代，只有3%会延续到第四代或更久。根据familybusinesscenter.com的计算，他们的平均寿命为24岁。

康奈尔大学的研究显示，接班人计划仍然是个问题。近三分之一(30.5%)的家主表示，他们从未计划退休，约有同样比例(29.2%)的家主表示，退休至少还要10年以上，尽管他们的平均年龄为51岁;除此之外，近三分之一(31.4%)的人除了立了遗嘱外没有任何遗产规划。

康涅狄格大学家族企业项目(University of Connecticut Family Business Program)计算得出，创始人去世(47.7%)先于家族企业失败，而29.8%的家族企业在所有者意外去世后解体;只有大约六分之一(16.4%)的案例中，企业倒闭导致了有序的转型。

因此，普华永道(PricewaterhouseCoopers)的一项家族企业调查发现，近三分之一(32%)的家族企业所有者表示，他们对自己的企业如何顺利地传给下一代感到担忧，9%的人预计在家族传承期间会出现家族冲突。

然而，《哈佛商业评论》在2021年发表的一篇文章对《商业周刊》发表的“三代理论”提出了质疑。这篇文章的作者断言，有些人可能被HBO的电视剧《继承》(Succession)误导了。数据显示，家族企业的平均存续时间比其他类型的公司更长，根据10年前进行的一项分析，在标准普尔 500 指数成份股中，上市公司的平均寿命仅为18年。

文章称:“三代传人神话如此普遍，以至于成为那些认为长期成功的可能性对自己不利的家族企业来说，它可能成为一个自我实现的预言。”“当然，有些家庭从贫穷到富有，然后又恢复了富裕，但一般来说，他们不会。那些爬上财富阶梯顶端的人往往会在那里呆很长时间。”这是因为家族企业可以从长远考虑，而不是过分关注季度收益，通过关注弹性而不是快速增长，使自己处于更有利的地位，能够经受经济低迷。

《哈佛商业评论》的另一篇文章《避免可能摧毁家族企业的陷阱》列出了三个陷阱及其解决方案:

• 保证孩子在企业中有一席之地，即“这里总有适合你的位置”。通过坚持适当的筛查和培训来防止这成为一个问题。”

• 没有足够的成长来为所有人找到一个地方。要防止这种情况的发生，就必须同时管理家族进入和扩大规模以实现增长。

• 根据血统将家族成员划分为不同的部门，如财务、运营或营销—为了防止这种情况，可以为年轻的家庭成员任命非家庭成员的导师，提供客观的绩效评估和批判性的建议，同时保证他们不会因此而受到惩罚。

   

基于以上三点，来谈谈第一点，

如何帮助后代的孩子们融入家族企业呢

作为一名企业家，你想把家庭生活和事业分开是可以理解的。然而，如果你想让你的孩子在今天竞争激烈的市场中占据优势，并让他们有能力接管你的企业，那么开始他们的创业教育越早越好。

这里有一些建议可以帮助你开始:

分享你的业务

不要把你的业务和个人生活分开，让你的孩子不知道你到底在做什么。如果你想让你的孩子从一开始就开始学习创业知识，要养成与他们分享你的企业的习惯。即使是年幼的孩子也可以开始了解采购产品、寻找客户和获利的基本知识。

花点时间和你的孩子谈谈你正在做的主要项目——用他们容易理解的方式解释它们的重要性。同时这段时间中教孩子在设定目标、计划和项目管理方面的重要技能。

随着孩子的成长，你甚至可以开始让他们分享自己的想法。你可能会对孩子们提出的创造性解决方案感到惊喜。即使你的孩子最终选择不接手你的生意，鼓励他们创造性地思考，并提出解决方案，也会对他们的职业生涯和个人生活有所帮助。

带上他们

不要只向您的孩子介绍您的业务，让他们有机会看到在工作中的你。

您可以在参加商务活动时带上他们，甚至可以让他们在商务会议期间安静地坐着旁听。之后，你可以向他们提问，看看他们从这种参与中学到了什么。这也给了你机会解释他们不理解的任何内容，或你想让他们学到的一些课程。

这种接触让你的孩子对商业世界有了宝贵的早期洞察力，可能会激发他们追随你的脚步。对于年龄较大的青少年和年轻人，当你带他们一起时，可以逐渐要求他们扮演更积极的角色。在夫妻店(独立或家庭经营的小型企业实体)中，年长的孩子甚至可以在店里工作上几个小时。

雇佣你的孩子

就像其他人一样，你的孩子需要一些动力来为你的企业提供服务。

强迫他们免费为你工作，是让他们对你的公司不满的最快方法，迫使他们去探索其他职业选择。

付钱让你的孩子为你的企业工作可以实现两个目标——它帮助你让他们拥有技能和经验，同时也给了他们金钱上的激励。让你的孩子有工资可以支付他们的一些个人开支，并学会如何储蓄和投资。

财务管理是成功创业的关键部分，你的孩子将有一个良好的开端。你应该给孩子多少钱?你必须根据他们的贡献支付他们报酬。不要多付或少付。

让他们为另一家公司工作

当你的孩子长大成人后，不要急于在你的公司为他们提供工作。你的孩子需要成熟，才能以更正式的方式为你工作。让他们成熟的最好方法是让他们去另一家公司工作至少5年。

没有爸爸或妈妈当老板的缓冲，他们将不得不竞争性地工作以推进他们的职业生涯。让另一个人负责将教会他们如何承担责任，并使他们具备职业道德和时间管理技能。

制定接班人计划

在很多情况下，如果没有明确的继任计划，企业就会失败。如果老板意外去世，孩子们可能会开始争吵谁应该是老板，以及如何分配利润。为了避免这种情况，为你的孩子制定一个合适的接班人计划。

考虑到每个孩子的长处和短处，任命最合适的人接替你的工作。

另外，要制定明确的雇佣家庭成员的政策。例如，你可以设定一个家庭成员在公司担任领导职位的最低要求。这些要求可以包括多年的经验、绩效水平、相关的教育和培训，以及处理责任的能力。有一个正式的继任计划和雇佣政策将大大有助于减少纠纷。

你的孩子会清楚地知道他们需要做什么才能获得这些职位，而不是期待在你的公司里得到好职位。