最富有家族的继承人中，越来越多的人选择绕过家族企业的领导岗位，直接进入家族办公室，在那里他们可以管理更广泛的投资组合、慈善事业和公司治理。与这些家族合作的顾问表示，这种转变正在加速，并正在重塑创始人对继承问题的看法。

这种重组反映了代际差异:新一代家族成员越来越重视灵活性、多元化的机会以及战略性监督，而非仅仅运营一家公司。这也促使更多家族企业被出售给私募股权公司，因为创始人面临着愿意接手他们事业的继任者越来越少的困境。

我们调研过一家事务所，专为富裕家庭和家族办公室提供税务策略、公司治理和继承规划方面的咨询服务。他们谈到一位客户是拥有多家旅游业的家族企业，但创始人的八个子女中没有一个愿意在家族企业工作。其中三人选择进入家族办公室，分别从事股票投资、房地产资产管理等不同岗位的工作。他们对旅游行业以及他们旗下拥有600多名员工的公司都不感兴趣，他们的父母是真正的企业家，而孩子们却没有那种热情。但他们有其他的爱好，至少他们可以在家族企业的其他方面发挥这些爱好。在家族办公室，他们正在做自己最喜欢的事情。

根据《家族企业杂志》与 Brightstar Capital Partners 联合开展的一项调查，高达 57% 的现有家族企业主不确定家族中最年轻的一代是否打算接管企业。 德勤在另一份近期报告中强调了家族企业所有权的转变：超过四分之一（26%）的家族企业正寻求外部投资/私募股权，19% 的企业希望增加非家族管理层的持股比例，12% 的企业希望上市，3% 的企业正在出售。此外，根据瑞银发布的《2025 年亿万富翁雄心报告》，82% 的亿万富翁希望他们的继承人“独立发展自己的事业”，只有 43% 的亿万富翁表示希望子女继续经营家族企业。

但人口结构并非唯一驱动因素。顾问和家族办公室高管指出，年轻一代家族成员对自己在家族企业中的角色以及他们真正想从事的工作类型，都发生了根本性的调整。家族办公室使他们能够跨越投资、慈善、治理和新业务领域开展运作，而不局限于单一的经营企业，洛杉矶Arrowroot家族办公室的董事罗里·亨利表示，“这能让下一代看到整个事业版图，而不仅仅是某一家公司的孤立部分，从而把握如今触手可及的更广阔机遇。”

家族办公室的吸引力远不止于声望或便利。我们经常鼓励家族引导子女加入家族办公室，因为子女的机会远不止于接替父亲担任首席执行官，如果你是一个富有创造力的孩子，你可能不会去经营一家小部件制造厂。但如果你加入家族办公室，你可以从事投资方面的工作，也可以考虑慈善事业——所以选择更多。

用一个四室模型来阐释这种转变：管理层办公室、董事会会议室、业主办公室和家族办公室。创始人历来身兼这四职。随着企业变得越来越复杂和跨代经营，这些角色越来越需要分离。仔细想想，家族办公室，也就是所有者贯穿始终所在的办公室，财富最终的承载实际上才是更重要的角色。

家族办公室职能的演变使得这些角色更具吸引力。二十年前，家族办公室主要负责行政事务——支付家族账单、处理税务以及雇佣人员管理投资组合。而如今，家族办公室则积极参与直接投资、私募股权、私募信贷、慈善事业和公司治理。这些大型家族办公室更像是一个战略基础设施，而非行政基础设施，这也是为什么越来越多的年轻一代想要加入其中——因为你实际上可以参与资本配置的决策。

芝加哥家族办公室Keebeck Wealth Management的首席运营官Lauren Lee是该公司首席执行官的女儿，她从代际角度看待这种吸引力。在一次线上的圆桌讨论中她提出“对于家族企业的年轻成员来说，从家族办公室起步可以更快地拓宽视野。他们不必只在一家公司工作，而是可以同时接触到多个业务、资产类别和决策。这有助于他们在职业生涯早期就理解资本配置、投资策略和长期价值创造。这也有助于培养他们的判断力和决策能力，尤其是在那些重视速度和跨行业思维而非各自为政的岗位的环境中。”

但在情感层面是顾问们需要谨慎处理，尤其是在创始人面对继承人对其毕生心血缺乏兴趣时。创始人通常必须接受孩子无法胜任公司领导地位的现实。必要时帮助创始人撰写一份新的职位描述——不是基于公司创立之初所取得的成就，而是基于公司未来十年蓬勃发展所需的条件。

TIGER 21家族办公室团队主席吉尔·邦维特表示，无论家族成员的抱负如何，家族企业的运营本身对下一代成员来说都可能是一个不太友好的环境。“引入那些并非从基层做起的人，总会存在一些问题，并非每个人都想一步步往上爬。”相比之下，家族办公室则提供了一种不同的切入点——组织内部的政治斗争较少，人员投入也较少，并且有更大的自主权去塑造有意义的角色，同时也能加强家族的凝聚力。

我们通过多年的观察和调研在这里提醒大家不要对这一趋势过度解读。我们从所咨询的家族企业中发现，许多下一代家族成员并非‘“拒绝”’经营企业，而是在寻找能够让他们做出最有意义贡献的领域。这可能是一种健康的演变，而不是一个危险的信号。这种转变部分源于流动性事件的激增，这些事件正在重塑家族财富。随着私募股权越来越多地收购家族企业，许多创始人发现自己虽然资金充裕，却面临着传承难题。企业主还没到可以退休的阶段，但他们现在已经经历了一次意义重大的资产变现，足以开设家族办公室。对于下一代成员来说，这打开了一扇门，他们不必再被父母的模式束缚。他们可以从零开始，建立自己的架构，拥有发言权。

对于那些接手家族办公室的下一代成员来说，所需的技能与运营一家普通公司截然不同。Eton Solutions 的首席执行官 Rob Mallernee 表示，运营和投资方面的专业知识固然重要，但有些东西更难传授。Eton Solutions 与大约 100 家单一家族办公室和多家族办公室合作。“在组织的最高层，你需要一位拥有卓越判断力的人，他/她不仅要清楚自己的优势和劣势，还要有能力聘请合适的人来弥补自身的不足。”

创始人通常是高风险承担者——他们愿意投入巨资并迅速调整策略。这种性格往往不适合管理继承的财富。他们创造财富的因素，并不等同于能够保住财富的因素，作为投资者，你会更加保守。你会试图规避风险，追求长期收益。换句话说，家族办公室需要的是另一种勇气、担当及智慧。

随着家族办公室自身变得更加成熟和商业化，这一趋势“将会加速”，过去，家族办公室主要负责支付账单和购买债券。现在，他们开始参与风险投资交易，并从事其他各种业务。这种活力改变了继承人在权衡各种选择时的考量。如果你来自一个拥有家族办公室的家族，难道你不想自己积累财富，而不是去为别人工作吗？

随着越来越多的家族企业被出售给私募股权公司，所得资金流入家族办公室，为下一代提供了一个全新的平台来积累财富和影响力。家族办公室正从行政职能部门演变为更接近家族企业战略中心的角色。对于许多下一代领导者而言，这种更广泛的职责更符合当今财富和机遇的演变趋势。过去，家族企业只专注于一项业务。现在，它涵盖了私募股权、风险投资、房地产、直接交易，以及日益增长的影响力投资。家族办公室将所有这些业务连接起来。下一代不仅仅想要继承一家企业，他们还希望能够配置资本。如果家族办公室要成为真正的领导力训练场，那么就需要有明确的规划，并具备问责制和标准。否则，它只会变成一个安逸的藏身之处。

来源：家办连接                                            更多新闻和信息请关注公众号：家办连接FOC